戛纳电影节主竞赛单元评委亮相

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，戛纳所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

有网友回复，电影单元不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。有些网友评论的内容说，节主竞赛博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱，节主竞赛我亲戚家的淘宝店啥事不管，一个人也月赚2000，我想说，天猫和淘宝还是有一定区别的，虽然都是马先生的产业，淘宝是个人，1000块就可以入驻，说是卖假货的地方也不为过，那个市场已经烂了。

先讲一下我的专业先说我专业的，评委我是设计师，评委我对于品牌价格的套路也算门儿清的，用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧，工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍，知名品牌倍率为出厂价的3-4倍，千万不要以为这个倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍，一线商场为6-10倍，所以单就这点来说，天猫的性价比还是不错的。亮相我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。有位派友说，戛纳所谓一将功成万骨枯，戛纳这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。出货单下图：电影单元 好了，电影单元就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。其次是资金规划的问题，节主竞赛其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，节主竞赛反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

这就是所谓的流量，评委说白了不给天猫钱商家就没有流量。13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，亮相现在更别想。我们今天分享一个朋友T君的创业小插曲，戛纳他们公司已经完成A+轮融资，目前正筹备B轮。

2017年，电影单元B轮虽然不算很难，电影单元但是他说公司的增长速度明显不如前些年，而且公司自己研发产品迭代有些滞缓，同时受韩国部署萨德的影响，平台上的韩国产品全部下架，垫付的大笔资金还不知道什么时候能够回款。”T君回来就跟两个合伙人商量，节主竞赛直接把这家机构除了名，并且以后如果来拜访，随便打发走就是了。7点钟，评委T君准时出现的酒店大堂。后来，亮相T君公司还接受了B公司的A+轮投资。

“借款500万，用20%的股权做抵押，哈哈哈”，T君苦笑着说，“不过，好歹也算是有人投资了。抱着几个哥们公司大腿，一年收入近300万。

有B公司入股的天使轮背书，又赶上国家政策的鼓励，T君公司那一年顺风顺水。T君不干，买了虽然能拿到不少现金，但是那样自己的心血好梦想就要拱手让给别人了，再说价格也不算很高，事情就不了了之了。T君他们也开始做BP，不断地往各大VC机构公开的邮箱里扔，就这么过了大半年除了少数几个约见的，其余大多是肉包子打狗——有去无回企业商城、会员商城、在线积分商城、企业礼品、员工考核奖励、外部福利采购……随着中国企业管理水平的同步发展，未来这类平台系统，都将蕴藏巨量的市场潜能。

企业级服务产品，最核心的竞争力，是效率和流程。在B2C的企业纷纷专注于用户服务、用户体验，甚至跪式服务时，2C端老板偶尔坐在办公桌前，抽起了烟，思考：“我可能是个假老板?”而在企业级服务市场的观念可能与C端企业略有不同，产品、服务固然重要，但如何为企业解决运营和效率问题才是关键。被无数人视为挑战者的滋味，肯定不好受。这是另一个想象力无限的服务市场。

但上海的99无限公司，则选择了另一个切入口。主要原因是，大多数公司都是近几年才进入企业级服务产品市场，所推出的平台和解决方案，重点还是拓展中小企业需求。

2016年的各大机构奖项，关于企业服务的奖项大大小小颁出了300余个，从大数据、人力资源到云服务各种最佳都如弹幕一般砸向市场，当被投资人和行业提前一步看好，就说明爆发式增长的风口就要来了。越是体量超大的平台，越要用心留住客户。

以缴付水电煤气费作为例子，一笔银行柜台服务的费用此前是平均6元，而据统计2016年成本已超过7元。大型金融机构特别需要一种简单易用、标准化、容易接入，灵活性相对高的第三方服务，通过互联网低成本的方式，给用户提供服务。而嗅觉最为敏锐的行业内，早就把各项重大奖项颁给了企业级服务市场。市场空间、技术储备、用户习惯，都一一俱全，剩下的就是推出真正好的产品来服务于客户。真实的投资逻辑，的确如此。在此基础上，达成员工对企业的忠诚和信任，从而整体提高企业协作效率。

从这一点来说，只要满足了用户需求，从“为了生活品质而付费”到“为了工作效率而付费”的迁徙，会非常顺畅平滑。定位为“触手可及的企业关怀专家”的99无限，基于“应用场景化”提出了“B2B2C”模式，在业内首先把产品理念提升到了全面提供“场景化、服务化和个性化”的高度之上，提供了“数字商城”、“激励云”和“云弹福”这几类核心产品。

在2012年微信用户突破1亿时，腾讯内部的研究部门就展开了微信办公的相关工作，意图把微信的应用场景拓展到企业内部办公。亿万市场蛋糕等待切分目前，企业级服务市场，正在全面向PAAS转型。

在中国没有的，赶紧抄袭抄袭模式;在中国有了的，赶紧拍下支票入股。虽然钉钉迟至2014年底才正式发布，但依然淋淋尽致地发挥了阿里巴巴的企业文化和竞争优势：从人性痛点出发，强化了考勤打卡功能。

”站着也能把钱挣了人口红利和消失以及人力成本的上升，使得企业追求效率，更加注重企业效率提升系统的使用，最直接的影响便是催生了万亿级企业服务市场的海量潜在需求。而中国市场的优势在于，高效发达的移动互联时代，给予了企业服务产品的后发优势和弯道超车的机遇。只有扎根于中国海量用户服务的企业，才能更好地理解中国。这两者的提升，会大大提高员工的工作成绩。

行业人士认为，中国的企业级服务市场即将被彻底爆发和点燃。通过和工商银行、中国银行这些巨头的合作，99无限打造的增值服务应用销售、营销活动和积分兑换、雇员弹性福利，已经积累了丰富的运营经验和管理水平，能够提供一站式、便捷低成本的线上服务。

”这位大哥，悠然地点了一支雪茄，说出了真心话：“世界500强榜单里中国企业越来越多，为企业服务、赚企业的钱的时代到了。对于迫切从传统业务模式转型的大型银行、通讯业来说，“数字商城”提供了先进的积分回馈和用户交互平台，大大提升了客户忠诚度和活跃度。

特别是在SAAS和PAAS两个最新的企业服务概念上，被BAT培育成熟的用户，早就熟练使用各种云平台的生活效率软件，并且具有良好的付费习惯，一篇热门微信文章打赏就有几十万之多。因为每天最少有一百万中国人在思考：怎么比马云还有钱。

你有一家亿级别用户的企业，这些用户的忠诚度管理如何实现，如何对这些用户进行营销激励?瞄准这块领域的99无限，几年前就达到了交易额超百亿、营收大几亿的体量。2016年，中国投资市场对企业级服务产品宠爱有加，成为创投新兴风口。千千万万个私人交易，塑造了淘宝网庞大的万亿电商帝国;千千万万个企业，也蕴含了亿万的企业级服务市场。怎么办?大牛们默默打开美股，看一看纳斯达克和纽交所，按图索骥找一批新兴公司。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。想想欧美庞大的信用卡消费积分和航空公司飞行积分市场，你会发现，这个百亿美元级别的企业级产品服务的蓝海，竟然存在如此可观的投资机会。

这方面，目前市场内可提供专业解决方案的企业级产品，并不是太多。在整个企业生态顶端的大公司们，很早就转型到数字化管理，也拥有巨大的IT团队和管理系统。

考勤打卡起效快，成绩好，瞬间赢得大批量企业用户的喜欢。99无限早年致力于为大型金融机构负责百亿用户级别的营销、福利服务，如今也专门致力于通过专业的技术解决方案和产品运营平台，为亿万名客户提供专业的增值服务和福利营销。

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